定义
规划谬误：在做预测或计划时，人们会系统性地低估完成一项任务所需的时间、成本或风险，从而导致计划过于乐观；即使有类似任务的历史数据，他们也倾向于相信“这次会更快/更便宜”。[1]
机制与证据
卡尼曼和特沃斯基（1979）将规划谬误归因于人们过度关注“理想情景”，而忽略了分布信息和历史基线。[1]
消费者决策模式
低估装修或搬家的总成本；低估“先研究再购买”所需的时间，结果冲动购物；高估某个功能的使用频率而过度配置。这些都会导致认知预算和金钱预算超支。
缓解方法（选择逻辑学）
规划谬误会扭曲T2 认知预算定理的分配：如果你低估了决策时间，就会将过多的资源分配给“快速”选项。应使用参考类预测（即同类任务曾花费多长时间）并增加缓冲时间来进行纠正。
- 问自己“上次做类似的任务实际花了多长时间？”——并增加缓冲时间。
- 在做出高风险决策前，为系统评估预留比“感觉上需要”更多的时间。
- 对于“我会经常用这个功能”的想法，用过去的行为数据代替直觉来判断。
参考文献
- Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Intuitive prediction: Biases and corrective procedures. TIMS Studies in Management Science, 12, 313–27.
- Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.[source]