概述
本指南运用选择逻辑学，助你根据需求和证据进行选择。关键陷阱：机器与耗材的权衡；连供与原装墨水成本的计算。
理论基础：T1 匹配定理——好的选择是匹配你的需求，而非“客观上最好”的配置。
第 1 步 → 需求明确化 (M1)
运用 M1 需求明确化 来定义真实使用场景和限制条件。
场景分析
| 场景 | 主要考量因素 |
|---|---|
| 家庭文档 | 打印量、黑白/彩色、成本 |
| 办公批量打印 | 速度、打印负荷、耗材成本 |
| 照片与设计 | 色彩、纸张类型、分辨率 |
| 扫描与一体机 | 扫描质量、双面打印、网络功能 |
需求清单示例
- 必须项：主要场景的关键指标
- 加分项：体验与便利性
- 额外项：支持、品牌、扩展性
第 2 步 → 分配认知预算 (T2)
这类产品通常价值中到高，且可逆性低。运用 T2 认知预算定理 和 决策可逆性 来分配你的时间。
建议时间：需求明确化 30 分钟；证据搜集 1-2 小时；比较 1 小时。
第 3 步 → 多维评估 (M2)
运用 M2 多维评估。本指南强调：机器与耗材——低廉的机器价格通常意味着高昂的耗材成本，应计算总拥有成本（TCO）；连供与原装——连供更便宜，但稳定性和保修很重要。
评估维度
| 维度 | 子项目 | 证据来源 |
|---|---|---|
| 打印质量与速度 | 分辨率、速度、色彩 | 评测、打印样本 |
| 耗材与成本 | 单页成本、兼容/原装、连供 | 总拥有成本、用户反馈 |
| 功能 | 双面打印、网络、无线、扫描 | 规格参数 |
| 可靠性 | 打印负荷、保修、故障率 | 用户、评测 |
权重示例
根据 T1，按你的需求设定权重，例如：打印质量与速度 30%；耗材成本 35%；功能 20%；可靠性 15%。
第 4 步 → 偏误与说服风险
- 锚定效应：不要锚定于高端产品的价格；先确定预算和需求。
- 确认偏误：在浏览产品前写下标准；避免为已有的偏好找理由。
- 光环效应：品牌和营销会带来价值假设——参见 T1.2。
- 规格与宣传：依赖实测和第三方数据；警惕宣传值与实际值之间的差异。
第 5 步 → 决策与验证 (M5)
应用 M5 决策验证。
检查清单：核心需求是否满足（适配分）；是否在预算内；是否达到满意即可的门槛（T4.2）；经过冷静期后是否依然满意。
购后：需求一致性——使用 1-3 周后，检查实际使用情况与预期的差异、关键指标表现以及后悔之处。