Definition
滿意即可 (Satisficing)：選擇一個符合可接受門檻的選項，而不是最大化。
1. 機制（為什麼會發生）
滿意即可是一種門檻策略：決策者不是追求最大化，而是搜尋直到找到符合可接受標準的選項。這降低了認知成本，並且通常在約束條件下提高整體效能。[^2]
2. 經典實驗／證據
2.1 理論基礎 (Simon, 1956)
- Design：關於環境約束下理性選擇的概念和理論工作。[^1]
- Manipulation：不是實驗室操作；關於環境結構和有限認知的正式論證。[^1]
- Key finding：滿意即可是對約束和搜尋成本的理性反應。[^1]
- Notes/limitations：為「夠好就好」規則的基本原理。
2.2 約束下的啟發法 (Gigerenzer & Goldstein, 1996)
- Design：快速且簡約的啟發法的分析和示範。[^2]
- Manipulation：有限資訊可以勝過複雜模型的決策環境。[^2]
- Key finding：簡單的啟發法在正確的環境中可以是穩健且有效的。[^2]
- Notes/limitations：支持將滿意即可／啟發式方法視為有條件的理性。
3. 消費者決策模式
- 設定最低可接受的功能集，並在滿足後停止搜尋。
- 對於低風險購買使用預設規則。
- 透過限制反事實比較來減少後悔。
4. 行銷如何利用它
行銷通常試圖透過引入「再升級一次」或擴大選擇範圍來禁用滿意即可。這增加了認知成本，並可能降低選擇效能。[^3]
5. 緩解（選擇邏輯學）
- 明確定義「夠好」的門檻 (T4.2)。
- 達到門檻時停止搜尋。
- 驗證結果並隨著時間推移修改門檻 (M5)。
References
- Simon, H. A. (1956). Rational choice and the structure of the environment. Psychological Review, 63(2), 129–38.[source]
- Gigerenzer, G., & Goldstein, D. G. (1996). Reasoning the fast and frugal way: Models of bounded rationality. Psychological Review, 103(4), 650–69.[source]
- Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.[source]