規劃謬誤 - 選擇邏輯學

Definition

規劃謬誤：在進行預測或計畫時，人們會系統性地低估完成任務所需的時間、成本或風險，從而導致過於樂觀的計畫；即使有類似任務的歷史數據，他們也傾向於相信「這次會更快/更便宜」。[1]

Mechanism and evidence

Kahneman & Tversky (1979) 將規劃謬誤歸因於過度關注「理想情境」，而忽略了分配和歷史基準。[1]](#ref1)

Consumer decision patterns

低估裝修或搬家的總成本；低估「研究然後購買」的時間，並衝動購物；高估您使用某個功能的頻率並過度規格化。導致認知預算和金錢預算超支。

Mitigation (Selection Logic)

規劃謬誤扭曲了 T2 認知預算 的分配：如果您低估了決策時間，您會過度分配給「快速」選項。使用參考類別預測（類似任務花費的時間）和緩衝時間來糾正。

• 詢問「上次類似的任務實際上花了多少時間？」，並增加緩衝。
• 在高風險決策之前，預留比「感覺需要的」更多的時間用於系統評估。
• 對於「我會經常使用它」的主張，請使用過去的行為數據而不是直覺。

References

1. Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Intuitive prediction: Biases and corrective procedures. TIMS Studies in Management Science, 12, 313–27.
2. Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.[source]