概述
如何進行價格比較？比較價格可能會導致「總是有稍微便宜一點的選項」的焦慮，或者在規格不同的情況下進行無效的比較。本指南使用選擇邏輯學框架：T1 匹配定理 意味著僅比較同類規格，而 認知預算 意味著在有限的時間內做出「夠好」的比較，而不是永遠搜尋下去。
Mapping to theory: M4 比較分析 需要一致的比較維度；T2 認知預算 建議根據決策的重要性分配比較時間。
鎖定可比較的規格
在比較之前，確定比較的集合：相同的型號、相同的規格（容量、配置、顏色等）、相同的保固和服務、相同的通路類型（授權、第三方、進口）。當規格不同時，價格差異可能反映配置或服務，而不是「誰比較便宜」。避免 錨定效應：第一個價格或「原始價格」不應自動成為參考。
| Dimension | Check |
|---|---|
| Model and spec | SKU、配置、容量、版本相同 |
| Warranty and service | 發票、全國保固、退貨政策 |
| Channel | 官方、授權、第三方、跨境 |
| Timing | 牌價和促銷週期；歷史作為參考 |
從多個來源收集價格
在規格確定的情況下，從官方網站、主要零售商、實體店面和促銷日曆（主要銷售日期）收集價格。使用 M2 多維評估：除了單價之外，還要考慮交貨速度、退貨便利性和忠誠度/點數。
包含隱藏成本
總持有成本不僅僅是牌價：運費、包裝、退貨成本、等待時間，以及花費在追逐優惠券或補貨上的時間和注意力。決策可逆性 高（容易退貨）會降低試用成本；當可逆性低時，小的價格差距可能不足以證明不熟悉的通路是合理的。
設定比較預算
根據 T2 認知預算 和 滿意即可：對於高成本、低可逆性的決策，花費更多時間比較和驗證；對於低成本或高可逆性的決策，設定「比較時間上限」或「可接受範圍」，一旦達到「夠好」的程度就做出決定，而不是無限期地追逐微小的節省。