Definition
Falácia do Planejamento: Ao fazer previsões ou planos, as pessoas subestimam sistematicamente o tempo, o custo ou o risco necessários para concluir uma tarefa, levando a planos excessivamente otimistas; mesmo com dados passados sobre tarefas semelhantes, elas tendem a acreditar que “desta vez será mais rápido/barato”. [1]
Mechanism and evidence
Kahneman & Tversky (1979) atribuíram a falácia do planejamento ao foco excessivo no “cenário ideal – e negligência da distribuição e das linhas de base históricas.[1]
Consumer decision patterns
Subestimar o custo total da renovação ou mudança; subestimar o tempo “para pesquisar e depois comprar – e comprar por impulso; superestimar a frequência com que você usará um recurso e superdimensionar as especificações. Resulta em estouros de orçamento cognitivo e de orçamento monetário.
Mitigation (Selection Logic)
A falácia do planejamento distorce a alocação do T2 orçamento cognitivo: se você subestimar o tempo de decisão, você superaloca para opções “rápidas”. Use a previsão de classe de referência (quanto tempo tarefas semelhantes levaram) e o tempo de buffer para corrigir.
- Pergunte “Quanto tempo uma tarefa semelhante realmente levou da última vez? — e adicione buffer.
- Antes de decisões de alto risco, reserve mais tempo do que o “necessário” para avaliação sistemática.
- Para alegações de “Vou usar com frequência”, use dados de comportamento passado em vez de intuição.
References
- Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Intuitive prediction: Biases and corrective procedures. TIMS Studies in Management Science, 12, 313–27.
- Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.[source]