Definisi
Planning Fallacy: Saat membuat prediksi atau rencana, orang secara sistematis meremehkan waktu, biaya, atau risiko yang dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu tugas, yang mengarah pada rencana yang terlalu optimis; bahkan dengan data masa lalu tentang tugas serupa, mereka cenderung percaya "kali ini akan lebih cepat/murah." [1]
Mekanisme dan bukti
Kahneman & Tversky (1979) mengaitkan planning fallacy dengan terlalu fokus pada "skenario ideal–dan mengabaikan distribusi dan dasar historis.[1]
Pola keputusan konsumen
Meremehkan total biaya renovasi atau pindah; meremehkan waktu "untuk meneliti lalu membeli–dan membeli secara impulsif; melebih-lebihkan seberapa sering Anda akan menggunakan fitur dan over-spec’ing. Menghasilkan anggaran kognitif dan kelebihan anggaran moneter.
Mitigasi (Logika Seleksi)
Planning fallacy mendistorsi alokasi T2 anggaran kognitif: jika Anda meremehkan waktu pengambilan keputusan, Anda terlalu banyak mengalokasikan ke "opsi cepat–. Gunakan peramalan kelas referensi (berapa lama tugas serupa dilakukan) dan waktu buffer untuk mengoreksi.
- Tanyakan "Berapa lama tugas serupa benar-benar dilakukan terakhir kali?— dan tambahkan buffer.
- Sebelum keputusan penting, sisihkan lebih banyak waktu daripada "yang terasa dibutuhkan–untuk evaluasi sistematis.
- Untuk klaim "Saya akan sering menggunakannya–, gunakan data perilaku masa lalu alih-alih intuisi.
Referensi
- Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Intuitive prediction: Biases and corrective procedures. TIMS Studies in Management Science, 12, 313–27.
- Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.[source]