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शब्द

सैटिसफाइसिंग - चयन तर्क

अधिकतम करने के बजाय एक स्वीकार्य सीमा को पूरा करने वाले विकल्प को चुनना।

उपनाम: सैटिसफाइसिंग

Definition

सैटिसफाइसिंग: अधिकतम करने के बजाय एक स्वीकार्य सीमा को पूरा करने वाले विकल्प को चुनना।

1. तंत्र (यह क्यों होता है)

सैटिसफाइसिंग एक सीमा रणनीति है: अधिकतम करने के बजाय, निर्णय लेने वाले तब तक खोज करते हैं जब तक कि कोई विकल्प स्वीकार्यता मानदंड को पूरा नहीं करता है। यह संज्ञानात्मक लागत को कम करता है और अक्सर बाधाओं के तहत समग्र प्रभावकारिता में सुधार करता है।[^2]

2. क्लासिक प्रयोग / प्रमाण

2.1 सैद्धांतिक आधार (Simon, 1956)

  • डिज़ाइन: पर्यावरणीय बाधाओं के तहत तर्कसंगत विकल्प पर वैचारिक और सैद्धांतिक कार्य।[^1]
  • हेरफेर: प्रयोगशाला हेरफेर नहीं; पर्यावरणीय संरचना और सीमित संज्ञान के बारे में औपचारिक तर्क।[^1]
  • मुख्य निष्कर्ष: सैटिसफाइसिंग बाधाओं और खोज लागतों के लिए एक तर्कसंगत प्रतिक्रिया है।[^1]
  • नोट्स/सीमाएं: "पर्याप्त अच्छे" नियमों के लिए एक मूलभूत तर्क।

2.2 बाधाओं के तहत अनुमान (Gigerenzer & Goldstein, 1996)

  • डिज़ाइन: तेज़ और किफायती अनुमानों का विश्लेषण और प्रदर्शन।[^2]
  • हेरफेर: निर्णय वातावरण जहां सीमित जानकारी जटिल मॉडल से बेहतर प्रदर्शन कर सकती है।[^2]
  • मुख्य निष्कर्ष: सरल अनुमान सही वातावरण में मजबूत और प्रभावी हो सकते हैं।[^2]
  • नोट्स/सीमाएं: सशर्त रूप से तर्कसंगत के रूप में सैटिसफाइसिंग/अनुमानित दृष्टिकोण का समर्थन करता है।

3. उपभोक्ता निर्णय पैटर्न

  • न्यूनतम स्वीकार्य सुविधा सेट सेट करना और एक बार मिलने पर खोज बंद कर देना।
  • कम दांव की खरीदारी के लिए डिफ़ॉल्ट नियमों का उपयोग करना।
  • प्रति-तथ्यात्मक तुलनाओं को सीमित करके पछतावा कम करना।

4. मार्केटिंग इसका लाभ कैसे उठाती है

मार्केटिंग अक्सर "एक और अपग्रेड" पेश करके या पसंद सेट का विस्तार करके सैटिसफाइसिंग को अक्षम करने की कोशिश करती है। इससे संज्ञानात्मक लागत बढ़ जाती है और चयन प्रभावकारिता कम हो सकती है।[^3]

5. शमन (चयन तर्क)

  1. स्पष्ट रूप से "पर्याप्त अच्छा" सीमाएं परिभाषित करें (T4.2)।
  2. सीमाएं पूरी होने पर खोज बंद करें।
  3. परिणामों को मान्य करें और समय के साथ सीमाओं को संशोधित करें (M5)।

References

  1. Simon, H. A. (1956). Rational choice and the structure of the environment. Psychological Review, 63(2), 129–38.[source]
  2. Gigerenzer, G., & Goldstein, D. G. (1996). Reasoning the fast and frugal way: Models of bounded rationality. Psychological Review, 103(4), 650–69.[source]
  3. Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.[source]

Further Reading