परिभाषा
योजना बनाने की भ्रांति: भविष्यवाणियां या योजनाएं बनाते समय, लोग व्यवस्थित रूप से किसी कार्य को पूरा करने के लिए आवश्यक समय, लागत या जोखिम को कम आंकते हैं, जिससे अत्यधिक आशावादी योजनाएं बनती हैं; यहां तक कि समान कार्यों पर पिछले डेटा के साथ भी, वे यह मानने लगते हैं कि "इस बार यह तेज़/सस्ता होगा।" [1]
तंत्र और प्रमाण
Kahneman & Tversky (1979) ने योजना बनाने की भ्रांति को "आदर्श परिदृश्य पर अत्यधिक ध्यान केंद्रित करने और वितरण और ऐतिहासिक आधार रेखाओं की उपेक्षा" के लिए जिम्मेदार ठहराया।[1]
उपभोक्ता निर्णय पैटर्न
नवीनीकरण या स्थानांतरित करने की कुल लागत को कम आंकना; "अनुसंधान करने और फिर खरीदने" में लगने वाले समय को कम आंकना और आवेग में खरीदना; आप कितनी बार किसी सुविधा का उपयोग करेंगे, इसे अधिक आंकना और अधिक विशिष्टता देना। इसके परिणामस्वरूप संज्ञानात्मक बजट और मौद्रिक बजट दोनों में अधिक खर्च होता है।
शमन (चयन तर्क)
योजना बनाने की भ्रांति T2 संज्ञानात्मक बजट आवंटन को विकृत करती है: यदि आप निर्णय लेने के समय को कम आंकते हैं, तो आप "त्वरित" विकल्पों के लिए अधिक आवंटन करते हैं। संदर्भ-वर्ग पूर्वानुमान (समान कार्यों में कितना समय लगा) और सही करने के लिए बफर समय का उपयोग करें।
- पूछें "पिछली बार किसी समान कार्य में वास्तव में कितना समय लगा?— और बफर जोड़ें।
- उच्च-दांव वाले निर्णयों से पहले, व्यवस्थित मूल्यांकन के लिए "आवश्यक महसूस होने वाले" से अधिक समय आरक्षित करें।
- "मैं इसका अक्सर उपयोग करूंगा" दावों के लिए, अंतर्ज्ञान के बजाय पिछले व्यवहार डेटा का उपयोग करें।
संदर्भ
- Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Intuitive prediction: Biases and corrective procedures. TIMS Studies in Management Science, 12, 313–27.
- Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.[source]