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सदस्यता का मूल्यांकन कैसे करें - चयन तर्क

यह तय करने के लिए चयन तर्क ढांचे का उपयोग करना कि सदस्यता कब सार्थक है और कब रद्द करना है

अवलोकन

क्या सदस्यता सार्थक है? सदस्यता एक बार के निर्णय को चल रहे शुल्कों में बदल देती है और डिफ़ॉल्ट प्रभाव और यथास्थिति पूर्वाग्रह के लिए प्रवण होती है: यदि आप कुछ नहीं करते हैं, तो आप भुगतान करते रहते हैं। यह मार्गदर्शिका उपयोग के मामले, उपयोग प्रति लागत और निकास लागत द्वारा सदस्यता का मूल्यांकन करने और बुद्धिमानी से संज्ञानात्मक बजट आवंटित करने में आपकी सहायता के लिए चयन तर्क ढांचे का उपयोग करती है।

सिद्धांत के लिए मानचित्रण: T1 मिलान प्रमेय के लिए सदस्यता को वास्तविक उपयोग से मेल खाने की आवश्यकता होती है; निर्णय प्रतिवर्तीता हमें याद दिलाती है कि नवीनीकरण और रद्द करने में आसानी निर्णय का हिस्सा है।


उपयोग के मामलों और आवृत्ति को स्पष्ट करें

यह लिखकर शुरू करें: आप वास्तव में किन सुविधाओं का उपयोग करेंगे, और प्रति माह कितनी बार? "कभी-कभी उपयोग कर सकते हैं" से "हर हफ्ते उपयोग करें" को अलग करने के लिए M1 आवश्यकता स्पष्टीकरण का उपयोग करें, और कम आवृत्ति वाली आवश्यकताओं के लिए दीर्घकालिक भुगतान करने से बचें।

आयाम क्या जांचना है
सुविधाएँ और संदर्भ कौन से मॉड्यूल, किन स्थितियों में
उपयोग आवृत्ति प्रति माह/सप्ताह उपयोग; मौसमी भिन्नता
विकल्प प्रति-उपयोग, नि:शुल्क स्तर, एक बार की खरीदारी
समय सीमा क्या सदस्यता का कोई प्राकृतिक अंत है (जैसे पाठ्यक्रम, परियोजना)

उपयोग प्रति लागत को निर्धारित करें

मासिक शुल्क ÷ अनुमानित मासिक उपयोग = उपयोग प्रति लागत। प्रति-उपयोग या एक बार के विकल्पों से तुलना करें। यदि उपयोग प्रति लागत स्पष्ट रूप से प्रति-उपयोग मूल्य निर्धारण से अधिक है और आपकी आवृत्ति असमान है, तो सदस्यता का भुगतान नहीं हो सकता है। M2 बहु-आयामी मूल्यांकन के अनुसार: कीमत के अलावा, समय लागत (कई सदस्यताओं का प्रबंधन, रद्द करना याद रखना) और मानसिक लेखांकन पर विचार करें।


निकास लागत और डिफ़ॉल्ट नवीनीकरण का आकलन करें

सदस्यता डिज़ाइन अक्सर डिफ़ॉल्ट प्रभाव पर निर्भर करती है: ऑटो-नवीनीकरण, बोझिल रद्दीकरण और भूला हुआ शुल्क। स्पष्ट रूप से विचार करें: रद्द करना कितना आसान है? क्या आप भूल जाएंगे? क्या वार्षिक योजना आपको बहुत लंबे समय तक लॉक कर देती है? उच्च प्रतिवर्तीता (कभी भी रद्द करें, कोई जुर्माना नहीं) प्रयोग और समायोजन का समर्थन करता है।


एक समीक्षा चक्र सेट करें

T2 संज्ञानात्मक बजट के अनुसार, एक निश्चित समीक्षा ताल सेट करें (जैसे त्रैमासिक या अर्ध-वार्षिक): क्या उपयोग अपेक्षाओं से मेल खाता है? क्या अभी भी कोई बेहतर विकल्प है? क्या कुल सदस्यता खर्च बजट से अधिक है? बैच समीक्षाएँ "प्रत्येक सस्ता है, कुल बड़ा है" मानसिक लेखांकन जाल को कम करती हैं।


संदर्भ

  1. Thaler, R. H. (2015). Misbehaving: The Making of Behavioral Economics. W. W. Norton.[source]
  2. Samuelson, W., & Zeckhauser, R. (1988). Status quo bias in decision making. Journal of Risk and Uncertainty, 1(1), 7–9.[source]