सार
तर्कसंगत विकल्प को अक्सर "हमेशा अधिकतम करें" के रूप में पढ़ा जाता है। उपभोक्ता अभ्यास में, परिमितता और सशर्त विषयवाद उस आदर्श को नाजुक बनाते हैं। चयन तर्क स्पष्ट मानदंडों द्वारा समर्थित और परिणामों द्वारा मान्य बाधाओं के तहत आवश्यकता-उत्पाद मिलान के रूप में तर्कसंगतता को फिर से परिभाषित करता है।[^1][^2]
1. पाठ्यपुस्तक तर्कसंगतता और उपभोक्ता वास्तविकता के बीच बेमेल
उपभोक्ताओं को समय के दबाव, सूचना विषमता और प्रेरक वातावरण का सामना करना पड़ता है। कमी कोई चरम मामला नहीं है; यह डिफ़ॉल्ट है।[^1] बहु-आयाम मूल्यांकन के तहत, प्रश्न "सर्वश्रेष्ठ उत्पाद" - भार बताए बिना गलत है।[^3]
2. पुल के रूप में सीमित तर्कसंगतता
साइमन की सीमित तर्कसंगतता सही अनुकूलन से ध्यान हटाने योग्य प्रक्रियाओं पर केंद्रित है, जिसमें सैटिसफाइसिंग शामिल है।[^1] चयन तर्क इसे अपनाता है और इसे परिचालन बनाता है: दांव और प्रतिवर्तीता के आधार पर प्रयास आवंटित करें।[^4]
3. एक मानकीय पुनर्कथन (चयन तर्क)
- T1 मिलान: उत्पादों को आवश्यकताओं से मिलाएं, सार्वभौमिक रैंकिंग से नहीं - T1 अनुरूपण प्रमेय
- T2 संज्ञानात्मक बजट: जहां मायने रखता है वहां निवेश करें - T2 संज्ञानात्मक बजट प्रमेय
- T1.2: समीक्षाएँ मूल्य मान्यताओं को एम्बेड करती हैं - T1.2 उपप्रमेय
4. व्यावहारिक प्रक्रिया
1) आवश्यकताओं को लिखें - 2) मानदंड परिभाषित करें - 3) साक्ष्य एकत्र करें - 4) भार निर्धारित करें - 5) चुनें - 6) मान्य करें।
संदर्भ
- Von Neumann, J., & Morgenstern, O. (1944). Theory of Games and Economic Behavior. Princeton University Press.[source]
- Simon, H. A. (1955). A behavioral model of rational choice. Quarterly Journal of Economics, 69(1), 99–18.[source]
- Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Prospect theory: An analysis of decision under risk. Econometrica, 47(2), 263–91.[source]
- Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.[source]
- Keeney, R. L., & Raiffa, H. (1993). Decisions with Multiple Objectives: Preferences and Value Tradeoffs. Cambridge University Press.[source]
- Schwartz, B. (2004). The Paradox of Choice: Why More Is Less. Harper Perennial.[source]
- Thaler, R. H. (1980). Toward a positive theory of consumer choice. Journal of Economic Behavior & Organization, 1(1), 39–0.[source]