Aperçu
Ce guide fournit une structure pour l'évaluation. Il ne propose pas de classements universels car les pondérations sont conditionnelles (A2).[^1]
Ancrages théoriques : A2 Subjectivité conditionnelle · T1 Théorème de correspondance
1. Les cinq dimensions réutilisables
- Performance (tests objectifs si possible)
- Qualité & fiabilité
- Expérience utilisateur
- Valeur / coût total
- Support / service / garantie
2. Principe de pondération (pourquoi le « meilleur objectivement » échoue)
Différents acheteurs pondéreront les dimensions différemment. Publier explicitement les pondérations est plus honnête que de prétendre à une objectivité universelle.[^2]
3. Résultat : score d'ajustement
Calculez un score d'ajustement uniquement avec :
-
des preuves transparentes pour chaque dimension,
-
des pondérations explicites,
-
et une incertitude documentée — voir Score d'ajustement.
Références
- Keeney, R. L., & Raiffa, H. (1993). Decisions with Multiple Objectives: Preferences and Value Tradeoffs. Cambridge University Press.[source]
- Payne, J. W., Bettman, J. R., & Johnson, E. J. (1993). The Adaptive Decision Maker. Cambridge University Press.[source]