Definición
Falacia de la Planificación: Al hacer predicciones o planes, las personas subestiman sistemáticamente el tiempo, el costo o el riesgo necesarios para completar una tarea, lo que conduce a planes demasiado optimistas; incluso con datos pasados sobre tareas similares, tienden a creer que “esta vez será más rápido/barato”. [1]
Mecanismo y evidencia
Kahneman & Tversky (1979) atribuyeron la falacia de la planificación a un enfoque excesivo en el “escenario ideal” y al descuido de la distribución y las bases de referencia históricas.[1]
Patrones de decisión del consumidor
Subestimar el costo total de una renovación o mudanza; subestimar el tiempo para “investigar y luego comprar” y terminar comprando por impulso; sobrestimar la frecuencia con la que se utilizará una función y sobredimensionar las especificaciones. Esto resulta en sobrecostos tanto en el presupuesto cognitivo como en el presupuesto monetario.
Mitigación (Lógica de Selección)
La falacia de la planificación distorsiona la asignación del T2 Teorema presupuesto cognitivo: si se subestima el tiempo de decisión, se asignan demasiados recursos a las “opciones rápidas”. Para corregirlo, utilice la previsión por clase de referencia (cuánto tiempo tomaron tareas similares) y añada un tiempo de reserva.
- Pregúntese: “¿Cuánto tiempo tardó realmente una tarea similar la última vez?” y añada un margen de tiempo.
- Antes de tomar decisiones de alto riesgo, reserve más tiempo del que “parece necesario” para la evaluación sistemática.
- Para afirmaciones como “lo usaré a menudo”, utilice datos de comportamiento pasado en lugar de la intuición.
Referencias
- Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Intuitive prediction: Biases and corrective procedures. TIMS Studies in Management Science, 12, 313–27.
- Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.[source]