Definition
Planungsfehlschluss: Bei Vorhersagen oder Plänen unterschätzen Menschen systematisch die Zeit, die Kosten oder das Risiko, die zur Erledigung einer Aufgabe erforderlich sind, was zu übermäßig optimistischen Plänen führt; selbst mit vergangenen Daten zu ähnlichen Aufgaben neigen sie dazu zu glauben, „dieses Mal wird es schneller/billiger“. [1]
Mechanismus und Evidenz
Kahneman & Tversky (1979) führten den Planungsfehlschluss auf eine übermäßige Konzentration auf das „ideale Szenario“ und die Vernachlässigung von Verteilungen und historischen Basiswerten zurück.[1]
Konsumentenentscheidungsmuster
Unterschätzung der Gesamtkosten für Renovierung oder Umzug; Unterschätzung der Zeit für „Recherche und dann Kauf“ – und stattdessen Impulskäufe; Überschätzung, wie oft man eine Funktion nutzen wird, und übermäßige Spezifizierung. Führt zu Überschreitungen sowohl des kognitiven Budgets als auch des monetären Budgets.
Minderung (Selektionslogik)
Der Planungsfehlschluss verzerrt die Zuweisung des T2 kognitiven Budgets: Wenn Sie die Entscheidungszeit unterschätzen, weisen Sie zu viel den „schnellen“ Optionen zu. Verwenden Sie Referenzklassenprognosen (wie lange ähnliche Aufgaben gedauert haben) und Pufferzeiten zur Korrektur.
- Fragen Sie: „Wie lange hat eine ähnliche Aufgabe letztes Mal tatsächlich gedauert?“ – und fügen Sie einen Puffer hinzu.
- Reservieren Sie vor wichtigen Entscheidungen mehr Zeit, als „gefühlt nötig“ ist, für die systematische Bewertung.
- Für Behauptungen wie „Ich werde es oft benutzen“ verwenden Sie Daten aus vergangenem Verhalten anstelle von Intuition.
Literatur
- Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Intuitive prediction: Biases and corrective procedures. TIMS Studies in Management Science, 12, 313–27.
- Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.[source]