بيان النظرية
النظرية T2: نظرية الميزانية الإدراكية: يخصص اتخاذ القرار الرشيد الموارد الإدراكية وفقًا للقيمة وقابلية العكس.
الفرضيات
- A1 بديهية التناهي: /ar/wiki/axiom-1-finitude
- A3 قابلية التحسين: /ar/wiki/axiom-3-improvability
منطق الاشتقاق (مخطط)
- الموارد الإدراكية (الوقت، الانتباه، الطاقة) نادرة (A1).
- يتطلب تحسين القرارات استثمارًا (A3).
- بالتالي، تتمثل الاستراتيجية الرشيدة في تخصيص الجهد حيث تكون الفائدة الهامشية هي الأعلى: القرارات ذات القيمة العالية أو القرارات ذات القابلية المنخفضة للعكس.[^1]
النتائج
- T2.1 القرارات ذات القيمة العالية تستحق المزيد من الجهد: /ar/wiki/corollary-t2-1
- T2.2 القرارات ذات القابلية المنخفضة للعكس تستحق المزيد من الجهد: /ar/wiki/corollary-t2-2
- T2.3 استخدم الاستدلالات لاتخاذ قرارات قابلة للعكس ذات قيمة منخفضة: /ar/wiki/corollary-t2-3
جدول التخصيص العملي (متوافق مع zh)
| فئة القرار | الميزانية الإدراكية | الاستراتيجية الموصى بها |
|---|---|---|
| قيمة عالية + تردد منخفض | عالية | تقييم منهجي |
| قيمة عالية + تردد عال | متوسطة | بناء قواعد، إعادة استخدام |
| قيمة منخفضة + تردد منخفض | منخفضة | مقارنة بسيطة |
| قيمة منخفضة + تردد عال | ضئيلة | عادات/أتمتة |
المراجع
- Payne, J. W., Bettman, J. R., & Johnson, E. J. (1993). The Adaptive Decision Maker. Cambridge University Press.[source]
- Simon, H. A. (1955). A behavioral model of rational choice. Quarterly Journal of Economics, 69(1), 99–18.[source]