التعريف
مغالطة التخطيط: عند وضع التوقعات أو الخطط، يقلل الأشخاص بشكل منهجي من الوقت أو التكلفة أو المخاطر اللازمة لإكمال مهمة ما، مما يؤدي إلى خطط مفرطة في التفاؤل؛ حتى مع وجود بيانات سابقة عن مهام مماثلة، فإنهم يميلون إلى الاعتقاد بأن "هذه المرة ستكون أسرع/أرخص". [1]
الآلية والأدلة
عزا Kahneman & Tversky (1979) مغالطة التخطيط إلى الإفراط في التركيز على "السيناريو المثالي - وإهمال التوزيع والخطوط الأساسية التاريخية.[1]
أنماط قرار المستهلك
التقليل من التكلفة الإجمالية للتجديد أو الانتقال؛ التقليل من الوقت "للبحث ثم الشراء" - والشراء باندفاع؛ المبالغة في عدد المرات التي ستستخدم فيها ميزة ما والمبالغة في المواصفات. يؤدي إلى تجاوز كل من الميزانية الإدراكية والميزانية النقدية.
التخفيف (منطق الاختيار)
تشوه مغالطة التخطيط تخصيص T2 الميزانية الإدراكية: إذا قللت من وقت اتخاذ القرار، فإنك تفرط في تخصيص الخيارات "السريعة". استخدم التنبؤ بالمرجعية (كم استغرقت المهام المماثلة) ووقت التخزين المؤقت للتصحيح.
- اسأل "كم استغرقت مهمة مماثلة في الواقع في المرة الأخيرة؟" - وأضف وقتًا احتياطيًا.
- قبل اتخاذ قرارات عالية المخاطر، احجز وقتًا أطول مما "تشعر بالحاجة إليه" من أجل التقييم المنهجي.
- بالنسبة إلى ادعاءات "سأستخدمها غالبًا"، استخدم بيانات السلوك السابقة بدلاً من الحدس.
المراجع
- Kahneman, D., & Tversky, A. (1979). Intuitive prediction: Biases and corrective procedures. TIMS Studies in Management Science, 12, 313–27.
- Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.[source]