التعريف
النتيجة المترتبة على النظرية T4.1: المثالية يمكن أن تقلل من الفعالية: غالبًا ما يؤدي السعي وراء "الكمال" إلى إهدار الميزانية المعرفية وتفاقم الفعالية الكلية للقرار.
مشتق من
من T4 فعالية الاختيار و T2 الميزانية الإدراكية:
المعنى الأساسي
بعد نقطة معينة، يؤدي المزيد من التحليل إلى تناقص العائدات ويمكن أن يزيد التكلفة المعرفية، مما يقلل من الفعالية الكلية.[^1]
قائمة التحقق العملية
- تحديد عتبة توقف ("جيد بما فيه الكفاية")،
- تحديد وقت للبحث،
- التحقق من صحة النتائج وتكرارها لاحقًا بدلاً من المقارنة التي لا نهاية لها.
المراجع
- Payne, J. W., Bettman, J. R., & Johnson, E. J. (1993). The Adaptive Decision Maker. Cambridge University Press.[source]
- Kahneman, D. (2011). Thinking, Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux.[source]